一、搜（sōu）集（jí）竞争对手信息

专业人（rén）员在合法的前提下，通过（guò）不同管道近距离（lí）对被（bèi）调（diào）查对象进（jìn）行深入、客（kè）观的信息搜集（jí），从中（zhōng）立的（de）角度进行专（zhuān）业的分析，研究出竞争对（duì）手的现状和趋（qū）势（shì），为（wéi）客户全面深入的了解竞争对手的情（qíng）况，制（zhì）定适时的（de）商业竞争策略提（tí）供切实的（de）依据。

二、竞争对手调查内容

基本情况：公司历史、注册（cè）情况、经营（yíng）范围

生产情况：生（shēng）产流程、成（chéng）本控制（zhì）、材料采购（gòu）

研发情况：技术引（yǐn）进、开发情况、技术骨干

营销情况：营销策略、价（jià）格体系、促销推广（guǎng）

组（zǔ）织架构：部门设置（zhì）、薪酬情（qíng）况、人员架构（gòu）

财务状况：资产负债表、损（sǔn）益表、财务分析

专业评述（shù）：优势分析、劣势分（fèn）析、综合评述

三、客户指（zhǐ）定优势（shì）：

通过实地调查了解被调查企业（yè）的真实（shí）信息

通过不同（tóng）的途径获取被调查的内（nèi）部情报

通过（guò）专业的（de）分析（xī）评估被调查的整（zhěng）体实力