企业的经营管理在（zài）于企业各（gè）个职能模块的运作的协（xié）调与齐头并进，决定企业经营成（chéng）绩的往往在于企（qǐ）业管理的薄（báo）弱环节和优势环节（jiē），我们企（qǐ）业经营管理网凭（píng）借专业（yè）的技能和全（quán）面（miàn）的眼（yǎn）光，协助企业分析评估现有的管理体（tǐ）系，用专业的（de）技术和（hé）方（fāng）法以及（jí）经（jīng）验去发现和判断企业（yè）管理（lǐ）体系（xì）中的（de）缺陷并协（xié）助企业进（jìn）一（yī）步的去加（jiā）以改进和（hé）完善。我们企业经营管理网（wǎng）也将和企业一起去发现和评（píng）估企业的（de）优势和核心竞争（zhēng）力（lì），并帮助（zhù）企业正确认识（shí）企（qǐ）业的（de）优势（shì）和应该树立的核心竞争力（lì），结合企业的现状加以（yǐ）最大（dà）的发挥（huī）。使企业的经营管（guǎn）理得以改善，使企业的效（xiào）率和效益得以提升。

服（fú）务目标：

1.协助企业了解当前现况（kuàng）及经（jīng）营优势、弱点，完善管理体系（xì）、掌握正确的企业营（yíng）运决（jué）策方向。

2.客观（guān）评估企业（yè）之各（gè）管（guǎn）理机能水平（píng），预先发（fā）现不良征（zhēng）兆，及时防患、治疗，化解经（jīng）营危机。

3.综合（hé）衡量企（qǐ）业之人、事（shì）、物合理性，提（tí）供企业永续（xù）发展之合理建（jiàn）议。

服务项目：

1.企业综合诊（zhěn）断

2.组织结（jié）构诊断

3.经营能力诊断

4.管理系统诊（zhěn）断

5.管理制度诊断（duàn）

6.作（zuò）业流程（chéng）诊断

7.财务分析诊（zhěn）断（duàn）

8.营运绩效（xiào）诊断（duàn）

9.其它项目（mù）诊断（duàn）